工程建设模式：DBB模式

DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式，即设计-招标-建造模式 (Design-Bid-Build)。

DBB模式的优点主要是，参与项目的业主、设计机构（建筑师／工程师）、承包商三方在合同的约定下行使各自的权利，履行各自的义务，这种模式的设计宗旨是期望通过明确划分项目参与三方的权、责、利来提高项目效益；由于受利益目标和市场竞争的驱动，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这种需求推动了设计咨询公司产生和发展；由于长期而广泛地在世界各地采用DBB模式，经过大量工程实践的检验和修正，该模式的管理思想、组织模式、方法和技术都比较成熟，项目参与各方对该模式的运行程序都比较熟悉；在该模式中，业主可以自由选择咨询设计人员，对项目的设计程序和质量要求进行控制，可以自由选择监理人员对项目实施过程进行监督。

DBB模式的缺点主要是，该模式在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控；由于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致建筑师／工程师与承包商之间协调关系比较复杂，可能因为设计与施工协调引发的争端而使业主利益受损；业主的前期投入较高，项目周期长以及频繁变更引起的索赔导致发生较高的管理成本。