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  • 工程建设模式:DBB模式

    DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式,即设计-招标-建造模式 (Design-Bid-Build)。

    DBB模式的优点主要是,参与项目的业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商三方在合同的约定下行使各自的权利,履行各自的义务,这种模式的设计宗旨是期望通过明确划分项目参与三方的权、责、利来提高项目效益;由于受利益目标和市场竞争的驱动,业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构,这种需求推动了设计咨询公司产生和发展;由于长期而广泛地在世界各地采用DBB模式,经过大量工程实践的检验和修正,该模式的管理思想、组织模式、方法和技术都比较成熟,项目参与各方对该模式的运行程序都比较熟悉;在该模式中,业主可以自由选择咨询设计人员,对项目的设计程序和质量要求进行控制,可以自由选择监理人员对项目实施过程进行监督。

    DBB模式的缺点主要是,该模式在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理,因建设周期长而导致投资成本容易失控;由于建造商无法参与设计工作,设计的“可施工性”差,设计变更频繁,导致建筑师/工程师与承包商之间协调关系比较复杂,可能因为设计与施工协调引发的争端而使业主利益受损;业主的前期投入较高,项目周期长以及频繁变更引起的索赔导致发生较高的管理成本。

    湖北省 武汉市
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